市場上有很多的企業(yè)其旗下的子公司之間行業(yè)、規(guī)模、地區(qū)、業(yè)務(wù)等，并不完全相同，由此導(dǎo)致經(jīng)營、業(yè)績、戰(zhàn)略等存在差異。考核、對比標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，無法發(fā)現(xiàn)集團(tuán)與外部、子公司與子公司的真實(shí)差距，找不準(zhǔn)問題，影響發(fā)展大局。企業(yè)通過應(yīng)用德米薩智能ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以從業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收付、費(fèi)用層面，一鍵自動對比全集團(tuán)總額、各子公司占比與走勢。也能按合同、按回款、按時(shí)段等，一鍵精細(xì)化對比分析。還能按業(yè)績、毛利、凈利、人效等，一鍵實(shí)時(shí)排行。甚至在一個(gè)界面一鍵切換對比各子公司回款、付款、毛利、余額、人效、成果等哪些公司、業(yè)務(wù)、品類等做得好，哪些盈利或虧損了，了然于心。ERP系統(tǒng)是一種集成化的企業(yè)管理系統(tǒng)。上海ERP客戶系統(tǒng)廠商

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。江蘇ERP物資系統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)基于企業(yè)一體化管理思想，集成銷售、訂單、采購、倉庫、生產(chǎn)、售后等功能助力企業(yè)發(fā)展。

德米薩智能ERP系統(tǒng)配備精細(xì)化生產(chǎn)功能，從初期的生產(chǎn)通知根據(jù)銷售訂單中的成品在庫存中的情況，下推生產(chǎn)通知單。到生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃單通常是由企業(yè)生產(chǎn)決策部門，根據(jù)銷售部門提供的市場信息以及生產(chǎn)進(jìn)度等數(shù)據(jù)制定的，在一段時(shí)期內(nèi)各個(gè)成品的計(jì)劃生產(chǎn)量。生產(chǎn)計(jì)劃單支持上傳保存附件，即圖紙、文檔等信息都可作為附件保存到生產(chǎn)計(jì)劃單中審批流程完全自定義、支持零節(jié)點(diǎn)或多節(jié)點(diǎn)，并且支持審核條件設(shè)置。并且系統(tǒng)支持添加創(chuàng)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)，系統(tǒng)中配備設(shè)計(jì)單功能設(shè)計(jì)過程的記錄，設(shè)計(jì)圖紙、附件的上傳設(shè)計(jì)產(chǎn)品的BOM配比關(guān)系、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝審批流程完全自定義、支持零節(jié)點(diǎn)或多節(jié)點(diǎn)，并且支持審核條件設(shè)置。系統(tǒng)可以對加工進(jìn)度智能管控根據(jù)BOM情況進(jìn)行領(lǐng)料；依據(jù)工藝工序在車間生產(chǎn)加工；生產(chǎn)好的成品提交完成數(shù)量，流轉(zhuǎn)到質(zhì)檢審核環(huán)節(jié)。質(zhì)量管控來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、完工檢驗(yàn)三大檢驗(yàn)把關(guān)，確保生產(chǎn)品質(zhì)。成本核算依據(jù)領(lǐng)料成本、設(shè)備損耗成本、委托加工費(fèi)用、人工成本、企業(yè)其他費(fèi)用成本核算出生產(chǎn)出來的成品的成本。

德米薩智能ERP人事管理OA辦公自動化系統(tǒng)貫穿以人為本的理念，以知識管理為主、協(xié)同運(yùn)作為進(jìn)化手段、智能工作流引擎為靈魂，使企業(yè)資源融會貫通，吐故納新，始終以嶄新的形象生機(jī)勃勃地面對多變的外界環(huán)境。系統(tǒng)平臺包括流程管理、信息中心、通訊管理、個(gè)人辦公、綜合事務(wù)、人事管理和系統(tǒng)管理七大功能模塊。因此系統(tǒng)主要側(cè)重如下管理功能:通訊管理：內(nèi)部郵件、內(nèi)部短信、外部internet郵件。個(gè)人辦公：個(gè)人設(shè)置、通訊錄管理、日程管理、工作日志、周報(bào)月報(bào)、工作計(jì)劃、任務(wù)管理、文檔管理、網(wǎng)絡(luò)硬盤。信息中心：新聞中心、通知公告、規(guī)章制度、討論區(qū)、RSS資訊。流程管理：定義表單、流程分類、流程配置、我的流程、流程審批、流程監(jiān)控。人事管理：考勤規(guī)則、考勤管理、考勤功能組件(含1部硬件)、考勤統(tǒng)計(jì)、員工檔案管理、工資管理。綜合事務(wù)：物品管理、圖書資料管理、車輛管理、會議管理、收寄件管理。系統(tǒng)管理：系統(tǒng)賬號分配、權(quán)限控制管理、系統(tǒng)日志管理、訪問控制、系統(tǒng)安全設(shè)置、LOGO設(shè)置、系統(tǒng)配置等。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。

企業(yè)通過應(yīng)用德米薩智能ERP軟件標(biāo)準(zhǔn)版，能夠做到以客戶為先、以產(chǎn)品創(chuàng)新為主，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、從銷售管理到售后服務(wù)的整個(gè)產(chǎn)供銷全生命周期的一體化管理。實(shí)現(xiàn)管理流程“客戶關(guān)系管理->銷售報(bào)價(jià)->銷售合同->生產(chǎn)計(jì)劃->研發(fā)設(shè)計(jì)->采購訂單->加工制造->質(zhì)檢入庫->發(fā)貨出庫->財(cái)務(wù)核算->售后服務(wù)”的快速循環(huán)運(yùn)作！企業(yè)管理人員通用應(yīng)用德米薩ERP系統(tǒng)能夠?qū)蛻魧傩?、銷售情況、采購情況、庫存存貨、生產(chǎn)派單情況、加工過程、物料使用情況、生產(chǎn)成本核算、車間、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維修與保養(yǎng)情況、財(cái)務(wù)情況、員工工作情況等均做到了如指掌；能夠幫助企業(yè)管理者及時(shí)了解各部門的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，做到快捷管理，時(shí)時(shí)把握。ERP系統(tǒng)全方面覆蓋企業(yè)的進(jìn)銷存、產(chǎn)供銷等企業(yè)全套供應(yīng)鏈管理，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公管理一體化、電子化。江蘇ERP物資系統(tǒng)企業(yè)

ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供在線采購和采購管理。上海ERP客戶系統(tǒng)廠商

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的 ERP 廠商將人力資源管理納入了 ERP 系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。上海ERP客戶系統(tǒng)廠商

上海德米薩信息科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下ERP，進(jìn)銷存，MES，醫(yī)療器械管理軟件深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。德米薩立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。

本文來自石嘴山市先農(nóng)養(yǎng)殖有限公司：http://m.bonimir.com/Article/54b31299633.html